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Enfoques Organizacionales

plan de negocio

PLAN DE NEGOCIO

10-6

SARA BUITRAGO

CINDY ROBLEDO

INSTITUCION EDUCATIVA JOSE ROBERTO VASQUEZ

EMPRENDIMIENTO

MEDELLIN

2012

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

Objetivos generales

Objetivos específicos

1 Descripción general del plan de negocios

1.1  Nombre de la idea empresarial

1.2  Objetivos

1.3   Descripción

1.4   Justificación de negocios

INTRODUCCION

Este trabajo que estamos desarrollando es con el fin de realizar un plan de negocio, con el cual queremos informarnos y aprender más sobre el área de emprendimiento.

OBJETIVOS GENERALES

Este proyecto es con el fin de elaborar un plan de negocios que nos ayude a desempeñarnos más en el área de emprendimiento.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

·         Desarrollar un plan de negocio a una  empresa con el fin de obtener  nuevos conocimientos que nos lleven a un mejor desempeño

·         Elaborar estrategias y planteamientos que nos ayuden en la realización de nuestra empresa

·         Ingeniar una manera de cómo llevar la empresa a un gran éxito, satisfaciendo las necesidades de los clientes

·         Implementar nuevos conocimientos a medida que progrese la empresa

CONTENIDO DE PLAN DE NEGOCIO

1.    DESCRIPCION GENERAL:

1.1.        Nombre de la idea empresarial:

Brosty combo

1.2.        Objetivos:

Obtener a lo largo de nuestro proyecto un gran desarrollo, desempeño laboral y empresarial con el fin de satisfacer necesidades tanto para el cliente como para nuestra empresa.

1.3.        Descripción del bien o servicio:

Nuestra empresa brosty combo tiene como fin prestar un servicio de muy buena calidad. Ya que nuestra especialidad es la realización de ricos y deliciosas comidas rápidas como lo son: arepas con  carne, pollo desmechado y mixtas, carne asada, chorizo, longaniza, papitas fritas, hamburguesas, perros, burgearepa. Pollo entere otros

1.4.        Justificación del bien o servicio:

Nuestra finalidad fue que las personas que disfrutan de lo rico y delicioso de la vida (postres) puedan obtener un lugar donde adquirirlas

estructura organico-funcional

ESTRUCTURA ORGÁNICO-FUNCIONAL
Toda empresa cuenta con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa(orgánico-funcional). La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros (organigramas).

PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES

Dentro de las organizaciones tanto en el ámbito de la administración publica como privada se debe tener en cuenta los principios organizacionales para implementar unas políticas de calidad adecuadas al crecimiento de la empresa dentro del entorno en el que se enfoca la producción, comercialización y distribución de bienes y/o servicios, con el objetivo de satisfacer íntegramente las necesidades de sus clientes ampliamente potenciales, las organizaciones de hoy exigen que todos los procesos se desarrollen planificadamente desde el direccionamiento estratégico y la toma de decisiones. La presente teoría parte del análisis de los enfoques fundamentales de los principios de planeación, toma de decisiones, dirección y control, ejecución y evaluación, como estrategias de innovación que marcan la eficiencia y eficacia en el mundo corporativo.

guia de emprendimiento

esta es la guía de el área de emprendimiento del grado 11 : https://docs.google.com/file/d/0B6ONH-Szl6ODdGkybFFnUVhETGs/edit

mallas emprendimiento

estos serán los temas del área de emprendimiento de el grado 11:  https://docs.google.com/file/d/0B6ONH-Szl6ODUlNwV05TTWE3aUU/edit